Mitarbeitergespräche wirkungsvoll führen

Das strukturierte Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Werkzeug. Richtig angewandt, unterstützt es Führungskräfte dabei, ihre Teams zielgerichtet und ermutigend zu führen.

Allerdings gibt es neben den vielen Vorteilen auch echte Herausforderungen. Denn Gespräch ist nicht gleich Gespräch. Und während sich viele auf ihre Jahresgespräche freuen und großen Nutzen daraus ziehen, beklagen sich andere über die verschwendete Zeit.

In Fachmagazinen ist zu lesen, dass sich einige Unternehmen bereits von dem Instrument "Jahresgespräch" trennen. Es lohnt sich hier genauer hinzusehen. Mitarbeitergespräche an sich werden nicht abgeschafft, sondern intensiviert. Die Art und Weise, Mitarbeitergespräche zu führen, hat sich in vielen erfolgreichen Unternehmen geändert. Gespräche werden agiler - weg von starren jährlichen Bewertungsleitfäden, die einmal im Jahr aus der Schublade gezogen werden - hin zu flexiblen, sich wiederholenden tiefergehenden Dialogen.

So können Beziehungen aufgebaut und vertieft werden. Mitarbeiter erhalten eine klare Orientierung und Wertschätzung für ihre Leistung. Entwicklungspotenziale können analysiert und Weiterbildungsmaßnahmen beschlossen werden. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, Sachverhalte zu besprechen, die im Tagesgeschäft untergehen.

Vieles hängt von der Qualität der Durchführung und der Vor- und Nachbereitung ab.

Unsere Tipps für Sie:

  • Nutzen Sie bei Jahresgesprächen einen kurzen und prägnanten Leitfaden, der dialogfördernd ist.
  • Schulen Sie Ihre Führungskräfte - v.a.in Bezug auf konstruktives Feedback und Gesprächsführung.
  • Fördern Sie aktiv die Vor- und Nachbereitung der Gespräche.
  • Planen Sie über das Jahr hinweg - flexibel je nach Bedarf - mehrere Follow-Up-Gesprächstermine.
  • Fördern Sie agiles Arbeiten, definieren Sie Freiräume und Verantwortungsbereiche.
  • Schaffen Sie sichtbaren Mehrwert durch die Mitarbeitergespräche
    (Planung von Weiterbildungsmaßnahmen, Anpassung von internen Prozessen zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Team und zwischen Teams).
  • Tun Sie Gutes und sprechen Sie darüber.

Sollten Sie einen Betriebsrat haben, ist zu berücksichtigen, dass bei der Einführung und Umgestaltung von Mitarbeitergesprächen, die formalisierte Beurteilungskataloge enthalten, ein Mitbestimmungsrecht nach § 87 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG vorliegt. Gerne unterstützen wir Sie auch hier bei der Argumentation und Überzeugung.


Sie möchten Mitarbeitergespräche als Instrument einführen - oder Ihren Leitfaden und Prozesse anpassen?


Dann vereinbaren Sie einfach unter 0211-26 13 58-20 einen ersten unverbindlichen Gesprächstermin mit uns
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Wir betreuen Kunden im Großraum Düsseldorf, Neuss, Köln, Essen, Duisburg, Mülheim, Mönchengladbach und Umgebung. Workshops und Seminare führen wir bundesweit durch.

 

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